Omemba: Rusmir Hrvić

»Natančnega števila ni navedel, šlo naj bi za okoli sto delavcev.«

»Kakor so nam povedali predstavniki Žita, naj bi to bil resen kupec in naj bi resno nameraval s povečanjem proizvodnje v Sloveniji.«

»Naš cilj je nadaljnji razvoj blagovnih znamk, tehnološka modernizacija in širitev na nova tržišča ob ohranjanju prepoznavne kakovosti, ki jo slovenski potrošniki poznajo in cenijo.«

»Mislim, da bo podjetje v nekaj letih, če ne prej, ugasnilo.«

»Težko bi rekla, kako se je nono ob tem počutil, ker mi se o tem nismo nikoli pogovarjali.«

»Za direktorja so takoj postavili dva iz vasi, ampak to sta bila kmeta, ki nista imela nič pojma o tem, kako se izdeluje čokolada.«

»Moram reči, da sem žalosten glede tega, ker je živilska industrija strateško pomembna in da smo si v Sloveniji dovolili, da smo bolj ko ne vse velika živilska podjetja prodali tujcem, ni prav.«

»Očitno smo Slovenci bolj kot ne rojeni za izvajalce, da ne rečem hlapce, kot pa za lastnike in upravljavce premoženja.«

»Natančnega števila ni navedel, šlo naj bi za okoli sto delavcev.«

»Kakor so nam povedali predstavniki Žita, naj bi to bil resen kupec in naj bi resno nameraval s povečanjem proizvodnje v Sloveniji.«

»Naš cilj je nadaljnji razvoj blagovnih znamk, tehnološka modernizacija in širitev na nova tržišča ob ohranjanju prepoznavne kakovosti, ki jo slovenski potrošniki poznajo in cenijo.«

»Mislim, da bo podjetje v nekaj letih, če ne prej, ugasnilo.«

»Težko bi rekla, kako se je nono ob tem počutil, ker mi se o tem nismo nikoli pogovarjali.«

»Za direktorja so takoj postavili dva iz vasi, ampak to sta bila kmeta, ki nista imela nič pojma o tem, kako se izdeluje čokolada.«

»Moram reči, da sem žalosten glede tega, ker je živilska industrija strateško pomembna in da smo si v Sloveniji dovolili, da smo bolj ko ne vse velika živilska podjetja prodali tujcem, ni prav.«

»Očitno smo Slovenci bolj kot ne rojeni za izvajalce, da ne rečem hlapce, kot pa za lastnike in upravljavce premoženja.«

»To je dolgoročno partnerstvo, ki temelji na spoštovanju tradicije, obnovi in rasti. Naš cilj je nadaljnji razvoj blagovnih znamk, tehnološka modernizacija in širitev na nove trge ob ohranjanju prepoznavne kakovosti, ki jo slovenski potrošniki poznajo in cenijo.«

»Gorenjka in Šumi sta močni slovenski blagovni znamki, s katerima so povezane generacije slovenskih, pa tudi potrošnikov v regiji. Zadovoljni smo, da smo našli partnerja, ki bo nadaljeval vlaganja in razvoj blagovnih znamk Šumi in Gorenjka ter tako ohranil njuno vrednost.«

»To je dolgoročno partnerstvo, ki temelji na spoštovanju tradicije, obnovi in rasti. Naš cilj je nadaljnji razvoj blagovnih znamk, tehnološka modernizacija in širitev na nove trge ob ohranjanju prepoznavne kakovosti, ki jo slovenski potrošniki poznajo in cenijo.«

»Gorenjka in Šumi sta močni slovenski blagovni znamki, s katerima so povezane generacije slovenskih, pa tudi potrošnikov v regiji. Zadovoljni smo, da smo našli partnerja, ki bo nadaljeval vlaganja in razvoj blagovnih znamk Šumi in Gorenjka ter tako ohranil njuno vrednost.«